近日，鄭州鼎力新能源設(shè)備有限公司精益運營管理項目啟動大會隆重召開，董事長李總攜高層管理團隊與全體員工齊聚一堂，共同見證這場關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重要變革，標志著公司向規(guī)范化、精細化運營的轉(zhuǎn)型正式啟航。

作為深耕高濕廢料脫水烘干設(shè)備領(lǐng)域、產(chǎn)品遠銷海外的科技企業(yè)，鄭州鼎力雖在技術(shù)與品牌上具備優(yōu)勢，但面對業(yè)務(wù)擴張與復(fù)雜市場環(huán)境，內(nèi)部運營短板日漸凸顯。為此，公司精準引入精益管理理念，以 "消除浪費、提升價值" 為核心，開啟為期半年的系統(tǒng)性變革。

大會明確了項目五大核心方向：打造 6S 標準化生產(chǎn)現(xiàn)場、強化班組管理能力、優(yōu)化績效考核機制、健全質(zhì)量管理數(shù)據(jù)體系、培育精益管理人才。為保障落地，公司組建了由李總掛帥的專項團隊，常務(wù)副總魏新國督導(dǎo)、孟金福任執(zhí)行總監(jiān)，并聘請精益專家常武剛提供專業(yè)支撐，形成多層級推進架構(gòu)。

"精益是全員參與的持續(xù)改進過程，需扎根企業(yè)實際練內(nèi)功。" 項目顧問常武剛先生的分享引發(fā)共鳴。李總在講話中強調(diào)，精益不僅是管理工具，更是文化革新，號召全員樹立效率與質(zhì)量意識，以 "注重實效、持續(xù)改進" 的態(tài)度突破發(fā)展瓶頸。

現(xiàn)場，李春旺和楚亞東兩位員工代表分享了他們對精益管理的理解和期待，展現(xiàn)了員工們積極參與、共謀發(fā)展的良好風貌。全體人員起立宣誓的鏗鏘誓言震撼全場。此次啟動大會奏響了鄭州鼎力向高效運營邁進的號角，正如那句承諾："改善無止境，鼎力永向前"，在精益理念引領(lǐng)下，公司必將實現(xiàn)運營效能與市場競爭力的雙重躍升。